我是课题组六年来唯一一位按时毕业的博士生，读博期间一作发表SCI、EI论文14篇。

不瞒您说，这些成绩背后至关重要的秘诀就是主动找导师汇报科研进展！

01 汇报的必要性

汇报之前总会打退堂鼓，心想汇报完了可能也解决不了问题，汇报的不好又要被骂等等。

我想说的是，脸重要还是前途重要？硬着头皮上！达到目的了就行，丢点脸没什么，上你就赢了！反正论文发了、国奖拿了、好工作找到了，也能按时毕业，何乐而不为呢？

有一句话说的很对，不要问一件事能不能做成，要问应不应该做，应该做的就马上去做。

你的科研设想、科研进展、遇到的难题，难道不应该让你的导师及时掌握吗？你难道不需要导师的支持和指导吗？跟地位比自己高的人相处总是会有压力，尤其是导师和学生这两个不同的阶级。

高校教授到校外企业做专家咨询，那一个小时可就是上千的“出场费”。放着这免费的高质量资源不用，还靠自己瞎琢磨慢慢摸，这不是傻了吗？所以，克服内心的不适，赶紧去汇报，加快科研进度。

02 导师类型及汇报方式

按照我的经验，建议一个月至少1次，但是每周尽量也别超过1次。

分类讨论下各个类型的导师：

若你的导师比较负责（push），这种导师往往比较年轻，手上的项目和学生也不多，盯人订的会紧一些。一般情况下，你等着他找你就可以了。但是若你头脑灵活、身手矫健，也可以反向push导师，主动去预约时间汇报进展。这样你可以出更多成果，迅速成长。

若你的导师是大牛，手上的项目和学生非常多，一段时间下来连你的名字都叫不上来。那更需要你主动约导师进行汇报了，否则三年过去了，你连“毕业”两个字都不知道咋写。约导师汇报工作，一方面可以很好的推进自己的研究；另一方面可以与导师拉近关系，他手里这么多资源随便带带你也可以起飞，推荐你到国外读博之后回校任教也是很有可能的。

若你的导师是闲云野鹤，手上的项目和学生也不多，他貌似看开了一切，完全无心科研，一天天的不知道在干嘛，但就是不在学校，一年到头连导师的面也没见两次。

这种情况就是完全散养，真的很惨。一是你约导师汇报，他也不一定来；二是就算他听你的汇报，给你指导意见，但是课题组底子太差，没经费无设备，很难开展研究。但我要提醒的是，即便如此，你首先应该做的也是多汇报，一方面推进自己的研究，解决遇到的问题；另一方面，就算你导师解决不了，也会把问题抛给他，他想办法去协调其他高校或导师的资源来支持你的科研。若你的导师真的啥都不管，那只能靠自己和师兄师姐了。

03 如何做好汇报

接下来就从具体行动上聊聊如何高效汇报。

汇报流程上：

1）组会上汇报或者提前1~2天约时间单独汇报。

2）明确本次汇报的目的，是文献汇报确定研究方向、告知进展、寻求帮助还是其他？汇报要有一个或两个明确的主题，让导师在短时间抓住核心，领悟到你的意图。

3）提前准备好PPT，无需花哨，简约规范即可。讲清楚自己的问题，需要的帮助是什么？口头的东西永远都不如书面的东西重要。

4）汇报不需长篇大论，否则容易让人抓不住重点，汇报时长在10-20min为宜。内容过多可简略，可讲可不讲的内容建议放到附录，导师问到该细节时可展示。

5）汇报具体内容。可提前演练，表达专业、规范、熟练。

6）汇报后与导师展开讨论。针对细节问题详细阐述，补充相关信息。同时，一定要明确下一步工作重点和计划，方便后续开展工作。

汇报内容上：

1）文献汇报：明确研究主题、研究方法（试验设备、流程、数值计算软件、算法等）、主要结论即可。同时，读完一篇文献，自问自答一个问题：该文章不足是什么？哪里可以切入自己的创新点？把你的思考汇报给导师，效果显著更佳。

2）研究计划汇报：自己琢磨出来的研究计划提前与导师汇报，让导师帮忙把关。

3）研究问题汇报：遇到科研难题，无论是思路上还是实操上的，均可以汇报，以求用最快的速度解决问题或者调整研究方向。

4）研究阶段性进展汇报：比如试验首次成功开展，数值模型首次调通，均可向导师汇报（这还不赶紧表现一把）。

5）数据整理分析后成果汇报（为写论文准备的）：阶段性试验或数值模拟完成后，对结果进行整理分析，画图阐述结果，并得出一定有价值的结论。本步骤的目的就是为写小论文准备的，一般需要反复讨论多次。导师同意后，即可开展小论文撰写工作。

04 争取资源与快速反馈

科研上一个人的力量是有限的，要学会向导师推广自己的想法，争取导师的资源。比如，你在试验上有一定的想法，但是做试验太耗时，自己没那么多时间。这样就可寻求导师的支持，争取导师把新生或者一些本科生投入到这个试验中，支持你的科研idea，让你自己获得更多科研产出。

学会快速反馈。无论是科研进展还是导师安排的事务性工作，争取做到事事有回应。当导师过来问你某件事情的进展时，说明你的速度已经慢了。学会快速反馈，快过导师给你的预期速度，让导师觉得你是一个靠谱的学生，他才会信任你，在你身上投入更多资源。