在发达国家，博士后是博士毕业后通往正式科研职位的一个重要过渡阶段。博士生正是通过这一阶段的锻炼，增加独立科研能力，并且获得指导学生的经验。

一些世界名校的博士后计划，往往成为整个领域内国际最著名的学者计划，但是在国内，高校的博士生毕业后，往往首选海外名校的博士后计划或者工作岗位，很少愿意加入国内高校的博士后计划，其中原因之一，就是高校本身博士后计划比较少，而因为计划少，反过来又更难招到优秀的博士毕业生。

于是，2016年，复旦大学推出了“超级博士后”这一全新的引才计划。通过给予每位博士后每年21万到23万人民币的津贴，来吸引优秀的人才，据悉，复旦超级博士后计划的第一个入选者娄捷在博士后出站后，就通过了复旦物理系教授们投票表决，正式进入教职序列。

而今年，全国最早推出“超级博士后”计划的复旦大学将这一计划扩容了。学校近日推出了博士后改革计划。

全面实施超级博士后制度，是新方案中尤为引人注目的内容。原本的超级博士后只在部分院系实施。根据新方案，在学校资助全职博士后岗位中设立超级博士后岗位，提供有竞争力的薪酬待遇，吸引国内外一流大学有突出科研表现和发展潜力的优秀博士，进入学校重点建设的高水平科研平台、高层次人才创新团队、国家重大科研项目攻关团队，潜心从事基础性、前沿性、原创性研究。

按照此次新的计划，学校博士后岗位设置以全职博士后岗位为主，适当设置部分在职博士后岗位和工作站联合博士后岗位。

全职博士后在站规模将达到1400名左右，全职博士后年招收规模逐步扩大到500名左右，每年遴选资助50%的全职博士后进入超级博士后序列。按照新规，进入国家博新计划的超级博士后每年年薪超过40万元，进入国家引进计划的超级博士后年薪为38万元到40万元以上，上海市超级博士后年薪为28万元年薪以上，博士后的在站时间为2到4年。

面对博士后群体的“后顾之忧”，新方案也进一步明确，学校将确保全职博士后的住房需求和子女入学的需求。逐步建立市场化运作的博士后公寓管理体系和住房货币化补贴体系；充分发挥复旦大学优质中小学教育资源，积极保障全职博士后子女入学。

针对不同类型的博士后，新方案提出，建立分级审批制度，完善招收办法，分类设置考核指标，健全评价办法。而且，还将建立有助于博士后队伍发展的平台与机制，拓宽职业发展通道和空间。将博士后作为学校教师队伍和其他专业技术队伍的重要来源之一。

同时，根据新方案，学校逐步加大资金投入力度，并鼓励院系和合作导师增加博士后队伍建设配套经费，为博士后提供有竞争力的薪酬待遇，以适应博士后队伍提高质量和发展规模的需要。

学校计划通过三年左右努力，推动博士后队伍体系更加完善、管理制度更加科学、职业吸引力明显增强，建设一支素质优良、结构合理、富于创新活力的一流博士后人才队伍。